Umbral — el 5% de brecha que hay que saber explicar, empresa por empresa

Concepto

Umbral es la auditoría retributiva que una asesoría laboral puede entregar en 30 minutos por empresa en vez de en tres días. Coge la nómina que ya tiene (exportación de A3, Sage o Nominasol), el convenio que ya aplica y las descripciones de puesto que ya escribió, y devuelve el paquete que la norma pide: registro retributivo desagregado, valoración de puestos por factores (formación, responsabilidad, esfuerzo, condiciones), grupos de igual valor, brecha bruta y brecha ajustada (descontando antigüedad, complementos y pluses con una descomposición Oaxaca-Blinder), informe de auditoría firmable, bandas salariales para las ofertas y plan de cierre con su coste año a año.

Quién paga: asesorías laborales y gestorías de nóminas como canal principal (marca blanca), y directamente grupos de 100-250 empleados que en 2027 tienen que publicar su informe de brecha. La gestoría tiene 60-120 empresas de más de 50 trabajadores a las que ya le lleva la nómina y a las que hoy no sabe venderles la auditoría: no tiene método, no tiene plantilla de informe y no puede mandar a un consultor tres días por cliente.

Precio: sin alta. 590 € por informe cerrado + 99 €/mes por el registro vivo (se recalcula cada mes y cada vez que se revisa convenio) con las bandas publicadas en la API. Marca blanca 1.900 €/mes hasta 40 informes/año, con el logo de la gestoría. La gestoría lo revende entre 1.500 y 2.500 €. Coste marginal nuestro: 90-120 € (tokens + 0,5 h de revisión). Una gestoría que cierre 25 informes al año factura ~45.000 € y nos paga ~16.000 €; nosotros necesitamos 12-15 gestorías para el equilibrio.

Por qué es nueva

• Novedad — no es un registro retributivo, es la pieza que nadie hace bien. Un registro retributivo es un Excel con medias por categoría y sexo; una auditoría de consultora es un PDF de 60 páginas que empieza de cero cada vez. Umbral ataca justo el punto ciego de los dos: la valoración de puestos, convertir las 34 categorías de un convenio provincial en 8-10 grupos de igual valor con una rúbrica de cuatro factores y evidencia por puesto, y la brecha que queda después de descontar lo que sí es objetivo (antigüedad, turnos, complementos). Nadie vende eso a 590 € porque nadie lo tiene industrializado.
• Dónde añade valor — 3-10x en coste y 10x en tiempo. Una consultora de igualdad cobra entre 1.500 y 6.000 € por auditoría y tarda 2-3 días de trabajo; la gestoría no puede competir en ese precio. Umbral deja el informe en 590 € y 30 minutos de consultor, con el anexo del registro, la metodología y las evidencias que pide la Inspección, más la banda salarial que desde el 7 de junio de 2026 hay que poner en cada oferta. Y el registro deja de ser una foto anual: se recalcula cada mes y avisa si la brecha cruza el 5 %.
• Visión — el observatorio de retribución por convenio y provincia. Cada auditoría deja, anonimizada, la retribución real de un puesto en un convenio y una provincia. Cien gestorías son miles de empresas: emerge el único benchmark de salario real por categoría de convenio en España, que se vende de vuelta a las gestorías (¿cuánto paga el mercado a un oficial de 1ª en el metal de Valencia?), a las mutuas y a las consultoras de talento. Activo que ningún software de nómina tiene porque su dato es la nómina, no el puesto.

Diagrama de secuencia

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Lo que ve el usuario

La gestora entra con su usuario y ve una lista de empresas con semáforo: verde (registro al día, brecha bajo el 5 % y explicada), ámbar (brecha alta pero con plan), rojo (sin registro o con brecha sin justificar). Pincha una empresa de 92 empleados y ve 9 grupos de igual valor con su puntuación por factor y la evidencia de cada puesto; al lado, dos columnas: mujeres y hombres, media, mediana y diferencia. Un interruptor dice "bruta / ajustada": al pasarlo, la brecha del 14,2 % baja al 3,8 % y una línea explica por qué —"8,1 puntos son antigüedad, 2,3 son plus de turno". Debajo, el plan de cierre propuesto: subir 4 personas del grupo 3 cuesta 11.400 €/año y deja la brecha en el 1,9 %.

Descarga el informe de 18 páginas con portada, metodología, tablas, evidencias y plan de acción; al final, un anexo con el registro retributivo listo para la Inspección y la tabla de bandas salariales por grupo para pegar en las ofertas. En el móvil, un aviso: "BOE de hoy: revisión salarial del convenio de oficinas de Barcelona, +2,1 % con efectos 1 de enero. Recalculadas 6 empresas y 214 nóminas."

Imagen sugerida: panel a dos columnas sobre fondo claro, a la izquierda la tabla de 9 grupos de igual valor con barras de puntuación por factor (formación, responsabilidad, esfuerzo, condiciones) y a la derecha dos barras verticales —mujeres y hombres— con una línea de umbral punteada al 5 % en rojo; debajo, una tarjeta del plan de cierre con el coste en euros y la brecha resultante.

Repositorios utilizados

• https://github.com/docling-project/docling — convierte los PDF de convenios (tablas salariales, pluses, antigüedad) y los exports de nómina en JSON con la estructura de tabla intacta; sin esto, cada convenio es un proyecto de integración.
• https://github.com/statsmodels/statsmodels — la descomposición de la brecha: regresión y Oaxaca-Blinder para separar lo explicable (antigüedad, categoría, turno) de lo que no, con intervalos de confianza.
• https://github.com/argilla-io/argilla — la cola de revisión del consultor: los puestos que el motor no tiene claros se revisan y se firman en una interfaz de anotación, y esa firma es la que hace defendible la valoración.
• https://github.com/dgtlmoon/changedetection.io — vigila el BOE, el REGCON y los 52 boletines provinciales; cuando se publica una revisión salarial o la transposición, dispara el recálculo.
• https://github.com/PostgREST/postgrest — la API multi-tenant con RLS sobre Postgres: cada gestoría ve solo sus empresas, y las bandas salariales salen por endpoint para el ATS o la web de empleo del cliente.

Variaciones (sinergias)

1. + https://github.com/Unstructured-IO/unstructured y https://github.com/explosion/spaCy: la obligación precontractual dentro del ATS. Unstructured parte las ofertas de empleo y los CV en campos; spaCy, con un modelo en español afinado, extrae nivel, familia y requisitos. Lo que emerge no es el informe de brecha sino el cumplimiento del artículo de transparencia precontractual: cada oferta publicada se contrasta contra la banda del grupo de igual valor, se detecta la pregunta prohibida sobre historial retributivo y se genera el rango obligatorio antes de que salga a InfoJobs o LinkedIn, con registro de qué se publicó y cuándo. Nicho: consultoras de selección y ETTs que publican 200-800 ofertas al mes y no van a revisar una por una; también departamentos de RRHH de cadenas de retail con rotación alta.
2. + https://github.com/fairlearn/fairlearn y https://github.com/temporalio/temporal: el registro que no es una foto, es un monitor. Fairlearn aporta las métricas de disparidad con sus intervalos y la lógica de "grupo desfavorecido" en lugar de una resta de medias; Temporal convierte el cálculo en un flujo mensual con reintentos, histórico y auditoría de quién cambió qué. Emerge el registro retributivo como servicio continuo: cada cierre de nómina recalcula, compara con el mes anterior, avisa cuando la brecha cruza el 5 % y deja el expediente de "evaluación conjunta" listo para firmar con la representación legal. Nicho: holdings de 300-1.200 empleados con varias sociedades y convenios, donde el comité de igualdad pide el dato cada trimestre y hoy se pide a mano a tres gestorías distintas.
3. + https://github.com/Nixtla/statsforecast: el plan de cierre con su factura. Statsforecast proyecta la masa salarial por grupo y convenio con series rápidas y estacionalidad de pagas extras; cruzado con el plan de cierre, deja de ser una frase ("subir 4 personas") y pasa a ser un presupuesto a tres años: cuánto cuesta cada escenario, cuándo la brecha baja del 5 % y qué pasa si se sube el SMI o se revisa el convenio un 2,5 %. Nicho: controllers y directores financieros de grupos de 250+ que tienen que publicar el informe en 2027 y necesitan meter el coste en el presupuesto antes de firmarlo, y mutuas/asesorías que venden el plan al consejo.

Plan MVP completo

projects/umbral-brecha-retributiva/docs/mvp/PLAN-MVP.md